Preparada para Chocolate Suratá. Un ecosistema digital construido por fases: primero la base que convierte, después el motor que atrae, posiciona y escala.
MyM construye infraestructura digital donde web, pauta y ventas operan como un solo motor. El objetivo no es "tener presencia": es convertir esa presencia en una fuente predecible de pedidos y clientes.
Construida sobre psicología de decisión, no plantillas. Cada elemento con una hipótesis de conversión.
Meta + Google. Segmentación por intención, no por demografía vaga. Métricas de negocio, no impresiones.
Analítica, medición y seguimiento del pedido. El negocio recibe demanda ordenada, no ruido.
Marca de chocolate de mesa con arraigo real y líneas diferenciadas —Tradicional, Clavos y Canela, Vainilla—. El producto ya vive en el ritual de miles de hogares. Falta trasladar ese arraigo a un canal propio que capte demanda y genere datos.
Depende de retail y distribuidores; no controla un canal donde maneje narrativa, precio percibido y relación directa.
Consumidor final, mayoristas y HORECA compran distinto. Sin páginas por segmento, el mensaje se diluye.
Sin posicionamiento ni pauta, la marca es invisible cuando alguien busca "chocolate de mesa" o proveedor para cafetería.
El canal digital solo rinde si eleva el pedido: combos, cajas, recompra y foco en mayoreo y HORECA.
Diseño primero. Al finalizar el diseño, arranca el motor de crecimiento y no se detiene: contenido, posicionamiento orgánico y campañas trabajando en conjunto.
Dejar operativo el activo que convierte —web, tienda y landings— con la analítica y la infraestructura de Ads ya montadas para arrancar a medir y pautar desde el día uno.
Atraer, posicionar y escalar: llenar de demanda calificada el activo construido en la Fase 1, con contenido, orgánico y pauta operando como un solo motor.
| Periodo | Inversión mensual (COP) |
|---|---|
| Arranque · meses 1 y 2Puesta en marcha del motor | $1.250.000 |
| Consolidación · mes 3 en adelanteHasta la renovación de contrato | $1.500.000 |
| Escalamiento · tras renovaciónMotor maduro y optimizado | $2.200.000 |
Las ventas no salen de "montar y dejar". Salen del trabajo continuo de medir, ajustar y volver a probar. El setup enciende el motor; el trabajo mensual es lo que lo hace vender más con el tiempo.
Contenido y campañas al aire según el plan del mes.
Qué vende, a qué costo y en qué segmento.
Mover presupuesto, ofertas y mensajes hacia lo que funciona.
Ampliar lo rentable y descartar lo que no.
Una campaña o una parrilla sin seguimiento se apaga sola: los públicos se saturan, los costos suben y el contenido pierde vigencia. El seguimiento y el ajuste constante son los que convierten la inversión en ventas —no el montaje inicial.
Por eso las metas de venta se proyectan sobre un trabajo sostenido, no sobre un mes suelto. El SEO madura entre 3 y 6 meses, y la pauta rinde más cuando se optimiza semana a semana. Interrumpir el trabajo mensual frena los resultados y obliga a empezar de nuevo. La continuidad es la que hace que la Fase 2 pague la Fase 2.
La Fase 1 es corta y acotada. Al cerrarla, el motor de crecimiento arranca y corre de forma continua.
| Fase | Modalidad | Valor (COP) |
|---|---|---|
| Fase 1 · Diseño e infraestructuraWeb + ecommerce + 3 landings + analítica y Ads montados | Pago único≤ 3 semanas | $1.650.000 |
| Fase 2 · Motor de crecimientoContenido + SEO orgánico + campañas Ads | Mensual escalonado | $1.250.000meses 1 y 2 |
| Consolidación · mes 3 en adelante | $1.500.000mensual | |
| Escalamiento · tras renovación | $2.200.000mensual |
Valores en pesos colombianos (COP). El fee de la Fase 2 es independiente de la inversión en pauta (medios). Cifras sujetas a IVA según normativa aplicable. La Fase 2 arranca al finalizar el diseño.
La pauta es independiente del fee y la define Suratá. Estos son los escenarios dimensionados: Google con datos reales de Keyword Planner y Meta con benchmark de industria (a calibrar en el mes 1). Reparto 40% consumidor / 25% HORECA / 35% mayorista.
ROAS blended sobre la primera venta; la utilidad real se consolida con recompra y repedido. En un mercado de volumen chico, más presupuesto satura y baja la eficiencia — por eso los escenarios difieren.
Tres semanas para dejar el activo y la infraestructura listos. Después, el motor de crecimiento hace el resto.
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